Posts in Yazılar

E-Ticaretin Kitabı – Müşteriyi Doğru Yönlendirme

Müşteri yazıyor “merhaba sizden aldığım kedi mama kabından kedim yemek yemiyor. Sanırım metal kokusu var. Yıkadım ama çıkmadı ne yapabilirim?”

Yanlış çözüm: (personelim aynen bunu yazmıştı ama göndermesine izin vermedim.)
“Merhabalar, sizin için yeni bir kase gönderelim bir de onu deneyin”

Sorunu doğrudan anlamadan yeni bir alternatif ürün gönderimi sorunun çözümü asla olamaz. Yeni ürün demek maliyeti, kargo maliyeti, operasyon maliyeti ve cabası. Evet müşteri için bir adım atıyormuş gibi görünüyor ama müşteri yine benzer bir sorunla baş başa kalacak. Aynı ürün yine gidiyor. Aslında doğru olan iletişimde şöyle olmalı ve öyle yapmasını söyledim. Müşterinin sorununun gönderdiğiniz üründen kaynaklandığını henüz bilmiyoruz. Kendi kullandığı kimyasaldan kaynaklanıyor olabilir. Mama içeriğinden kaynaklanıyor olabilir. Aslında doğru yöntem şöyle olmalı;

Müşteri İlişkileri yöneticisi: “ Merhabalar, çok nadir karşılaştığımız bir sorun. Sizinle sorunlu bir deneyim paylaştığımız için üzgünüz. Kaseleri hangi yöntemle yıkadınız?”

Burada önce müşterinin sorunuyla ilgilendik. İki şekilde cevap verebilir. Elde yıkadım ya da bulaşık makinesinde yıkadım. Biz cevabı onun vermesini istiyoruz. Verdiği cevaba göre elde yıkadım derse; “ makinede yüksek ısıda yıkamayı deneyin” makinede yıkadım derse “ elde farklı bir kimyasal deterjan kullanarak yıkamayı deneyin ve lütfen sonucu bizimle paylaşın size yardımcı olmaktan memnuniyet duyarız.” diyeceğiz.

Böylece iki farklı şeyle karşılaşma ihtimalimiz var. Tamam teşekkür ederim diyecek bunlardan birini deneyecek. Yüzde elli ihtimal kaplarda ki koku gidecek ve bize olumlu dönecek yüzde elli ihtimal aynı sorun devam edecek ve sorunun demekki yıkamayla ilgili olmadığını metalla ilgili olduğunu ve kokuyu çıkaramayacağını anlayacak ve bize dönüş yapacak. Koku çıkarsa doğru yönlendirmemiz için bize teşekkür edecek ve memnun kalacak. Koku çıkmazsa bazı kedi ırklarında kokuya karşı hassasiyet olduğunu ve çok nadir karşılaşılan bir durum olduğunu onun için daha pahalı olan seramik kaplı mama kabını indirimli olarak verebileceğimizi söyleyeceğiz. Böylece hem sorun çözülecek hem müşteriye yeni bir ürün satacağız.

Son alternatif müşterimiz yeni bir ürünü almak istemediğini ve kesin kararla sadece mama kaplarının yenisini istediğini söyledi. Konuyu asla uzatmadan yeni ürünü bedelsiz göndereceğiz. Her alternatifte müşteri sonuçtan memnun kalacak. %66 ihtimalle biz yeni bir operasyon maliyetine girmeyeceğiz.

E-Ticaretin Kitabı – İade ve Değişimin Gizli Maliyeti

Önce e-ticarette iade ve değişimin sistemi nasıl meşgul ettiğine bakalım. Sonra bunu hizmet sağlayıcı olarak nasıl kaliteli sunmak zorunda olduğumuza. Müşteri arıyor ve ürünü değiştirmek istiyor. Çağrı merkezini sorunun büyüklüğüne göre dakikalarca meşgul ediyor.

Değişim yapmak istediği ürün ile yeni ürün arasında fiyat farkı varsa ücret iadesi için muhasebeyi meşgul ediyor. Muhasebe yeni fatura kesiyor ya da faturasını düzeltiyor. maliyet. Ürün gittiği için giden kargo, geri geldiği için gelen kargo maliyeti yeni ürün için giden kargo maliyeti ile birlikte 3 aşamalı kargo maliyeti çıkıyor. Yeni ürün için paketleme ekibi baştan bir paketleme sürecine giriyor. Paketleme personel ve paketleme maliyeti. 

Süreç tamamlanana kadar yaklaşık 5 fonksiyonlu farklı zaman aralıkları ile birlikte asıl satış ve operasyonel işlerinden geri kalınıyor. Böyle durumlarda toplam maliyet ürün maliyetini geçebiliyor. Çözüm: iptal ve iade oranlarının düşürülmesi. 

Peki bunu nasıl sağlarız? Tamamen çözüm müsün değil. Farklı anlayışlarda ve farklı estetik anlayışlarında milyonlarca insandan bahsederken bunun tamamen önüne geçilemez ama bu hizmetin kalitesi artırılır ve müşteri memnuniyeti yükselirse bu durumda şüpheci müşterilere satış yapma oranını artıracaktır. 

Kurallar basit; gönderdiğiniz ürün ile sergilediğiniz ürün fotoğrafları aynı olmalı. En ince detayına kadar. Paketleme maliyetinden kaçınılmamalı. Yüksek kaliteli paketleme çok önemli. Bu müşteriye bir daha ki alışverişi için güven verecektir. Ve marka algısını artıracaktır. 

Mümkünse çağrı merkezi iletilen ürünler ile ilgili hemen geri dönüş yapmalı ve müşterinin memnuniyetini ölçmeli. Yine mümkünse sipariş düştüğünde çağrı merkezi müşteriyi aramalı ve “Siparişiniz ulaştı, en kısa sürede kargoya verilecektir. Sormak istediğiniz bir konu olursa size yardımcı olmaktan memnuniyet duyarım” ifadesiyle karşısında her zaman birini bulacağını hissettirmeli. Bu durum üründe iadeye değer bir caydırma olmadığı halde üründen soğuyan müşteriyi çok büyük oranda iadeden vazgeçirecektir. İlk kurulan iletişim firma tarafından yapıldığı için müşteri her zaman mahcubiyet duyacaktır. Bu tamamen hiç bir zaman bitmemekle birlikte. 

Birileri her zaman kararından vazgeçecek. Birileri her zaman zor beğenecek. Siz ne yaparsanız yapın bu değişmeyecek. Fakat bunu onlar için konforlu hale getirmeniz lazım ki bir hada alışveriş yapsın ve süreçten memnun kalsın. Böylece hem marka değeriniz artacak hem müşteri memnuniyetiniz. 

E-Ticaretin Kitabı – DM Konusu

Müşteri yorumlarına instagram ya da Facebook dm üzerinden dönmenin önemi: ör. Müşteri dm üzerinden ürün fiyatı ya da detay sordu. Merhabalar, ürün fiyat ve detay bilgisi size dm yolu ile iletilmiştir, keyifli alışverişler dileriz.

Dm: merhabalar, ilgilendiğiniz ürün fiyatı 99 Tldir. Masif panel malzemeden üretilmiştir ve Demonte olarak gönderiliyor. Ürün içeriğinde tüm montaj aparatlarını bulabilirsiniz. Daha detaylı bilgi ve alışverişinizi tamamlamak için aşağıda ki linke tıklayabilirsiniz.

Farklı sorularınız için burada olacağım. Size yardımcı olmaktan memnuniyet duyarım.

Dm üzerinden iletişimde kalındığında sorunun alışverişe dönme ihtimali çok yükseliyor. Çünkü sohbet devam ediyor. Müşteri yeni bir soru soruyor ürünü satın almaya niyetliyse soru sormaya devam ediyor ya da alışverişini nasıl tamamlayacağını soruyor. Dijital yetenekleri zayıfsa buradan tamamlamak istiyor. Ya sipariş sürecinde güven testi yapıyor! Bu güven testinden geçmelisiniz. Aksi halde hem kaçıyor hem geri dönmekten imtina ediyor.

Yorum üzeriden dönüldüğünde ise; yorumların altında sohbet ilerlemediği için konu orada kapanıyor. Ek olarak yorum üzerinden verilen fiyat bilgisi fiyatı merak eden diğer kullanıcıların merakını giderdiği için onların yorum yapmasını engelliyor. Bu da Instagram postunun yorum sayısını azaltacak ve popülerliği düşürecektir. Ne kadar çok yorum olumlu ya da olumsuz postun keşfette çıkmasına olanak sağlar.

Dm üzerinden dönüşlerin daha zorlayıcı olduğu açık. Fakat bu dönüşler müşteri ile ikili ilişkiyi hızlandırır. Müşterinin aklında ki tüm soru işaretlerini gidermeye çalışın. Kasmayın, samimiyet kazanır. Kurumsallık çerçevesinde samimiyet kazandırır. Bu durumlarda müşterinin diler talepleride ortaya çıkar. Sohbet ilerlemiyorsa farklı ürünler önerin. Durumu mağazanıza gelmiş fiziki müşteri gibi değerlendirin. Vitrinin önünden geçerken ilgisini yakaladınız ne yaparsınız? İçeri davet eder ne istediğini anlamaya çalışırsınız. Böylece yardımcı olur ve satışı sonlandırısınız. Aynı kurallar farklı açılardan burada da geçerli. Dijital mağazanız tüm ülkede açık ve farklı anlayışlarda on binlerce farklı yüz ve kültür içeri girerken siz sadece sorulara cevap vermekle kalmayın. Hadi şu satışları biraz artıralım.

Adriana Lima Reklamlarımda Oynadı!

Elimde bir domain var, kankamatik.com. Hatırlarsanız Doritos kankamatik temalı bir reklam  yayınladı 2009 yılında. Reklamda Dünyaca ünlü manken Adriana Lima oynadı.

Bu reklam yayınlandığı yıllarda çok izlenmiş ve akılda kalmıştı. Ve doritos kankamatik söylemini milyonlarca lira yatırarak insanlara öğretti. 2011 yılında yine jenerik domain arayışlarım sırasında aklıma gelen bu tabiri şans eseri alınabilir durumda buldum ve hemen alanadı kaydını yaptım. Peki ama bu domain ile ne yapacaktım? Güzel bir

arkadaşlık sitesi olabilirdi belki ama ben farklı bir yol izleme kararı aldım. Eğlence! kankamatik.com u bir flash oyun sitesi haline getirdim yaklaşık 2 ay önce. Kurulumu ve elle tutulur hale gelmesi 20 günümü aldı. İlk gerçek

ziyaretlerini alması aynı ayın sonunda oldu. Şimdi ise 500‘e

yakın oyun ve 18.977 oynanma rakamlarını admin panelinde görüyorum. Facebook istatistiklerinde bir gönderiyi farklı ziyaretçilerin paylaşımları ile 333.568 kişinin görüntülediğini söylüyor. Geçtiğimiz Perşembe bir günde en yüksek tekil ziyaretçi sayısına ulaştı, 2.898 kişi. Hedefim 2013 yılında 100.000 beğeni ve günlük 20.000 tekil ziyaretçi. İyi eğlenceler.

Doritos Reklamı:

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=-YanrYivFkY&w=420&h=315]

Yaşasın Başaramadık!

İyi bir mentör’ün skalasına,  onu başarıya taşıyan girişimlerine bakalım. “Başardım” içerikli zafer cümleleri kurduğu zamanların öncelerinde “Yine olmadı, bu seferde başaramadık” hüzünlerinin yattığını görürüz. Başaramamak Japonya kadar olmasa bile ülkemizde de yadırganır ve çevresi tarafından girişimcinin yetilerine ve azmine olan güven zayıflar. Şu söylemlerin ardı arkası bir müddet bitmez “Yavrum sigortalı bir işe gir çalış, heder ediyorsun kendini” Lakin gerçekte girişimci;  başarısızlıkları ile pişen ve başarısızlıklarını tekrar etmeyerek başarıya ulaşan azim sahibine denir.

29 Eylül’de Özyeğin Üniversitesi ve etohum işbirliği ile gerçekleştirilen Başarısızlık Zirvesinde bende seyirciler arasında ki yerimi aldım. Oldukça ‘başarılı’ geçen başarısızlık zirvesinin ikincisini tüm katılımcılar ve seyirciler gibi bende merakla bekliyorum. Aşağıda zirveden çıkarımlarımı kendi yorumumla sunuyorum. Keyifli okumalar.

Finansal desteği (ör: Baba parası) olmayan yeni girişimcilerin zorlandıkları bazı konu başlıkları vardır;

–          İş yönetimi ve kurulumu konusunda tecrübesizlik,

–          Güvenilir ortak, çalışma arkadaşları,

–          Maddi kaynak yetersizliği,

–          İyi bir mentör bulamamak,

–          İkinci adımda ne yapacağını kestirememe, Plansızlık,

–          Vergi ve hukuk sistemi konusunda bilgisizlik,

–          Yalnızca para kazanmaya odaklanma,

–          Birden fazla konu ile ilgilenme, Bir işe odaklanamama,

Bu başlıklardan biri ya da birden fazlası girişimciyi batırmaya yetebilir. Yeni bir fikir geliştirdiğimizde hepimizde aynı heyecan olur. Bu sefer kesin olacak. Bu fikrin eşi benzeri yok, daha önce yapanı hiç görmedim. Özyeğin Üniversitesi Rektörü Prof. Erhan hocamın dediği gibi “Eşi benzeri yoksa belki bir sebebi vardır” işe başlamadan önce başarma oranımızı yükseltmek için önce müşteriyi dinlemek onun ne istediğini bilmek çok önemli.

İnsanın hem özel hayatında hem iş hayatında ‘çakılma’ sebepleri olarak yukarıda yazdıklarımın yanında; ilişkilerimizi, çalışanlarımızı iyi yönetememek, Standartlara takılmak, iyi dinlememek ve dinletmemek ve Einstein’ın “Aynı şeyleri tekrar ederek farklı sonuç alamazsınız” sözü üzerine ısrarcı olmayı da sayabiliriz. Başarmak için kişisel olarak hayat görüşüne sahip olmalı ve sosyal anlamda temel konular hakkında birikimlerimizi artırmaya devam etmeliyiz. Ve yeniden denemeli, farklı açıdan bakarak ve düşünerek yeniden denemeliyiz.

Sözün özü: Her girişimci başarısızlığı tadacaktır. Başaramamak sonuç değil sonuca giden tecrübedir.

Harekete Geçmek Üzerine

Bazı kıssalar vardır ki “eh, ders vermek için bu kadar abartılmaz ki” dersiniz. Ama aşağıdaki kısa hikaye bunun aksine önyargılarımızın ve harekete geçmek için sadece denemeye kalkışmamızın önemi üzerine yazılmış basit ama keyifli bir hikaye.

Padişah, maiyetini önemli bir görev için sınamak istemiş. Birçok güçlü ve akıllı adam etrafında toplanmış. Padişah onları bugüne kadar görüp görebilecekleri en kocaman kapının önüne getirerek şöyle söylemiş.
“Siz akıllı insanlar, benim bir sorunum var ve hanginizin bunu çözebileceğini görmek istiyorum. Burada krallığımdaki en büyük ve ağır kapıyı görüyorsunuz. Hanginiz bunu açabilirsiniz?”
Saray mensuplarından bazıları açamayız der gibi başlarını sallamış. Diğerleri, çevresindekilere göre daha akıllı sayılanlar, kapıyı daha yakından incelemiş fakat onlar da açamayacaklarını kabul etmişler. Bu akıllı insanlar böyle söyleyince saraylılar sorunun çözülemeyecek kadar zor olduğunda fikir birliğine varmışlar.
Sadece bir vezir kapının yanına giderek onu şöyle bir gözden geçirmiş ve elleriyle yoklamış, açmak için çeşitli yolları denemiş, en sonunda kuvvetle yüklendiğinde ağır kapı açılmış.


Meğer kapı zaten tam kapalı değilmiş ve açmak için deneme isteği ve yüreklilikle davranma cesaretinden başka bir şey gerekmiyormuş. Padişah vezire şöyle söylemiş:
“Sadece gördüğün ve işittiğine bağlı kalmadan, kendi gücünü devreye soktuğun ve denemeyi göze aldığın için saraydaki görevi sen olacaksın.”

2 Ay’da 75 Bin TL!

Her şey yeni bir tecrübe insan için. Bugün ilk defa tecrübe ettiğim bir konu üzerine yaklaşık 75bin TL’lik bir Kosgeb desteği aldık firma olarak. Projeyi tek başına yazarken hissettiğim şey firmamın çıkarlarını savunmak ve sahiplenmekti. Hislerimin uyandırdığı heyecan doruk noktasına ulaştı ve neredeyse hiç kesinti yapmadan destek vermeyen Kosgeb, hiç kesinti yapmadan yaklaşık 75 bin TL vermeyi taahhüt etti. Yarın taahhütnameler imzalanacak ve satınalmalar başlayacak.

Bu aşamada şunun farkına vardım ki Kosgeb’in ne olduğunu bilmeden hep öz sermayeden tüketmeye devam eden binlerce firma var. İnsanlar tabi ki öz sermayelerinden tüketecekler fakat bir kurum size geliştirdiğiniz bir proje karşılığında harcamanızın %50 sini geri ödemesiz vermeyi teklif ediyorsa bence geri çevirmeyin. Zira habersizce kendini tüketen binlerce firmadan biri olursunuz. Tabi ki bu söylediklerim Kobiler için geçerli.

Öyle ki bunun Tübitak‘ı var, Kalkınma Ajansları var, Dış Ticaret Müsteşarlığı var hatta Avrupa Birliği var. Vakit imkanları değerlendirme ve işleri geliştirme vakti. Acele edin! Bilmiyorsanız bir bilene sorun. Ama işinizi geliştirmek için sunulan fırsatları kaçırmayın. Bugün 75 bin, yarın 1 milyon dolar!

Girişimci İçin Abrakadabra “Think, Talk, Do”

Abrakadabra “Söylediğim gibi yaratacağım.”

Düşündüğünüzü yapmak için sihirli cümlelere ihtiyacınız yok. Geçerli bir sisteme ve taktiğe ihtiyacınız var. Bir tarza.. Bir felsefeye… Düşün, Konuş ve Yap.

Think…

Düşünmek zorundayız. Düşünmek ve yapmak, lakin önce düşünmek. Düşüncelerimiz arzuladığımız hedef hakkında bir şablon oluşturmamızı sağlar. Oluşturduğumuz fikrin iskeleti istişare ile şekillenecek ve hayata geçmeye hazır hale gelecektir. Hedef insanı motive eder ve olumsuz koşullar karşısında dayanak olur. Ticaret insanı, siyaset insanı ya da bilim insanı olmak isteyebiliriz. Çocukluğumuzda bu konular hakkında hiç bilgilendirilmemiş olabiliriz. Zeki insanlar yollarını kendileri çizerler. Zeki insanlar öngörü sahibidir. Yetiştiğimiz çevre, ailemiz, okuduğumuz okullar geleceğimizi hatta hayal gücümüzü olumsuz yönde etkilemiş olabilir. Önce düşünmeli ve planlamalı. Hedef koymalı. Ne için savaşacağım?

Hayata karşı geleceği hakkında duruşunu belirlemiş bir girişimci kısa ve uzun vadeli hedeflerini koymuş ve bu konuda düşünüyor olmalı.

Talk…

Konuşmak zorundayız. Düşündüklerimizi paylaşmak istişare etmek lazım gelir. Aklı selim vizyoner ve tecrübe sahibi dostlarla fikri paylaşmalıyız. Bu yeni bir iş, yapılması gereken bir organizasyon ya da katılmamız gereken bir topluluk, STK hatta siyasi parti olabilir. Mutlaka eklenecek ve çıkartılacaklar vardır. İyi yontulmuş oduna heykel derler. Kısa veya uzun vadeli yapmak istediklerimiz hakkında istişare halinde bulunmak mutlaka yeni kapıları ve fikirleri açar. Girişimciye çevre ve vizyon katar.

Do…

Yapmak zorundayız. Kendimize, milletimize, ailemize, çevremize daha iyisini verebilmek için yapmak zorundayız. Girişimci katkı sağlayandır. Geliştiren, üretendir. Fikirlerimizi kurgulayıp geliştirdikten sonra “Girişmek” zorundayız. Tasarlanan, istişare edilip olgunlaştırılan fikri hayata geçirmek için bir yerinden tutmak ve başlamak gerekir. Bireysel ya da içinde bulunduğumuz topluluk adına yapmak zorundayız.

Faruk KURUCAN

Sihirli Değnekler

İdealleriniz var, ve siz varsınız. Baş başa. En büyük alternatifiniz ‘gençlik’ önünüzde onlarca yıl var. Onlarca yıl, siz ve idealleriniz. Gençliğinizden aldığınız güç ile yılların verdiği güveni birleştirip ideallerinize tırmanmak istiyorsunuz ? Yıllarca süren okul hayatı, onlarca okunan kitaplar, katıldığınız seminerler, hepsi size ayrı bir güç katmış. Sahip olma duygusu, yöneticilik güdüsü gün geçtikçe sizi çıldırtıyor. Hele ki hiç sahip olamadıysanız. Artık önünüzde kimse Devamını oku

Şu İnovasyon Dedikleri

Son zamanlarda bu terimi çok duyar olduk “İnovasyon” bizim için ne ifade ediyor?

İnovasyon; Tam karşılığını dilimizde bulamasa da kendisini “Toplumsal, kültürel ve idari ortamda yeni yöntemlerin kullanılmaya başlanması” olarak tanımlar. Türkçe’de “yenilik” , “yenilikçilik” ve “yenileme” çağrışımları uyandırır. Kısaca inovasyon her yerde ve her Devamını oku